「技術者力」を鍛える
「技術者力」を鍛える
著者： 水島温夫
出版社： PHP研究所
サイズ： 単行本
ページ数： 240p
発行年月： 2007年08月
概要
目次
第１部 「使命」を知る（「消耗戦」が日本企業の主戦場／「合わせる！」ことは日本人のＤＮＡ／イノベーションの担い手は企業内技術者／「集団＝塊力」で勝ち残る／「試行力＝昆虫行動型パターン」で現状突破する）／
第２部 「決意」を固める（「超」のこだわりで勝負する／「標準化」できないＳＯＴＡ技術を開発する／勝つためのイノベーション七つのツボ／顧客価値を実現する技術体系をつくる）／
第３部 「技術者力」を鍛える（企業を革新するタフな人材を育てる／イノベーションの「見える化」でやる気をアップさせる／日本で鍛えて海外で儲ける思考を頭にたたきこむ）
第２部 「決意」を固める（「超」のこだわりで勝負する／「標準化」できないＳＯＴＡ技術を開発する／勝つためのイノベーション七つのツボ／顧客価値を実現する技術体系をつくる）／
第３部 「技術者力」を鍛える（企業を革新するタフな人材を育てる／イノベーションの「見える化」でやる気をアップさせる／日本で鍛えて海外で儲ける思考を頭にたたきこむ）
memo
2010/05/31 240 ・読み終わりました。
・日々の糧を稼ぐオペレーション中心のマネジメントから、技術者たちが率先してイノベーション活動を会社に「見える」ようにしなければならない。
・イノベーションはオペレーションと異なり経営のまな板にのりにくい。
・今日の利益を確保するオペレーション、明日、明後日の利益を確保するイノベーション（革新と創造の芽）。
・オペレーションの管理はグローバルスタンダードでアメリカ式が標準になっているので良いが、イノベーションのマネジメントは教科書に載っていない。自社で独自につくって、浸透させないと消耗戦の中で戦い続けることはできない。
・３Mは15％、グーグルは20%のルール（技術者たちの時間のｎ％は新製品や新事業の企画や情報収集にあてなさい）
・場、サークル、チーム、グループの四位一体
2010/05/30 212 ここまでよみました
2010/05/20 141 ここまでよみました
2010/05/16 87 ここまでよみました
・[日本発展の四つの塊サイクル（創業期は四位一体で発展する）]
①場（時間と空間を共有（異種交流会、喫煙室））＞出会い、きっかけ、テーマ
↓バトンタッチ
②サークル（価値観、テーマを共有（新事業開発サークル））＞明確な目標、青写真、事業コンセプト
↓バトンタッチ
③チーム（明確な目標や青写真を共有（事業化、開発プロジェクト））＞事業の具体化、事業システム
↓バトンタッチ
④グループ（運命共同体意識（事業部、研究室））＞組織の存続、オペレーション
・企業が成長し拡大してくると当初の四位一体が変質してくる。部署や事業部といったグループの管理の枠組みとしてきめ細かなマネジメントが進められる。部署ごとのノルマ達成と業務の効率化がその中心。
業務の効率性を追求する結果、創業期にあった余裕や無駄が職場から消えていく。目的がはっきりしていない場やサークルは取り除かれる。確かに既存業務の効率化は進むが、代償として次の製品やサービスとの出会いのキッカケが失われ、結果として、横並びの製品開発、サービス開発に陥っている企業も多い。社内のイノベーションがやせ細り、多くの企業の経営陣は事業展開について「既存の事業で３年先までは読めるが、その先は全く見えない」といっている。
2010/05/15 72 ここまでよみました
2010-05-14 55 ここまでよみました
・フィロソフィー：哲学
・タイタニックジョーク（氷山の海に飛び込ませる船長の説得法）イギリス－名誉、アメリカ－英雄、ドイツ－ルール、日本－皆が飛び込んでいる。
・陳情の文化：陳情とは，公の機関に対し一定の事項について，その実情を訴え、適切な措置を要望する事実上の行為をいいます。
・ニ族：相手に合わせる族（日本）：陳情の文化、擦り合わせ型のもの作り（粘土細工）
・ヲ族：相手を合わせる族（アメリカ、中国、ヨーロッパ）：交渉の文化、組み合わせ型のもの作り（一発勝負）
2010-05-13 35 ここまでよみました
・日々の糧を稼ぐオペレーション中心のマネジメントから、技術者たちが率先してイノベーション活動を会社に「見える」ようにしなければならない。
・イノベーションはオペレーションと異なり経営のまな板にのりにくい。
・今日の利益を確保するオペレーション、明日、明後日の利益を確保するイノベーション（革新と創造の芽）。
・オペレーションの管理はグローバルスタンダードでアメリカ式が標準になっているので良いが、イノベーションのマネジメントは教科書に載っていない。自社で独自につくって、浸透させないと消耗戦の中で戦い続けることはできない。
・３Mは15％、グーグルは20%のルール（技術者たちの時間のｎ％は新製品や新事業の企画や情報収集にあてなさい）
・場、サークル、チーム、グループの四位一体
2010/05/30 212 ここまでよみました
2010/05/20 141 ここまでよみました
2010/05/16 87 ここまでよみました
・[日本発展の四つの塊サイクル（創業期は四位一体で発展する）]
①場（時間と空間を共有（異種交流会、喫煙室））＞出会い、きっかけ、テーマ
↓バトンタッチ
②サークル（価値観、テーマを共有（新事業開発サークル））＞明確な目標、青写真、事業コンセプト
↓バトンタッチ
③チーム（明確な目標や青写真を共有（事業化、開発プロジェクト））＞事業の具体化、事業システム
↓バトンタッチ
④グループ（運命共同体意識（事業部、研究室））＞組織の存続、オペレーション
・企業が成長し拡大してくると当初の四位一体が変質してくる。部署や事業部といったグループの管理の枠組みとしてきめ細かなマネジメントが進められる。部署ごとのノルマ達成と業務の効率化がその中心。
業務の効率性を追求する結果、創業期にあった余裕や無駄が職場から消えていく。目的がはっきりしていない場やサークルは取り除かれる。確かに既存業務の効率化は進むが、代償として次の製品やサービスとの出会いのキッカケが失われ、結果として、横並びの製品開発、サービス開発に陥っている企業も多い。社内のイノベーションがやせ細り、多くの企業の経営陣は事業展開について「既存の事業で３年先までは読めるが、その先は全く見えない」といっている。
2010/05/15 72 ここまでよみました
2010-05-14 55 ここまでよみました
・フィロソフィー：哲学
・タイタニックジョーク（氷山の海に飛び込ませる船長の説得法）イギリス－名誉、アメリカ－英雄、ドイツ－ルール、日本－皆が飛び込んでいる。
・陳情の文化：陳情とは，公の機関に対し一定の事項について，その実情を訴え、適切な措置を要望する事実上の行為をいいます。
・ニ族：相手に合わせる族（日本）：陳情の文化、擦り合わせ型のもの作り（粘土細工）
・ヲ族：相手を合わせる族（アメリカ、中国、ヨーロッパ）：交渉の文化、組み合わせ型のもの作り（一発勝負）
2010-05-13 35 ここまでよみました
