実践 事業計画書の作成手順
概要
目次
1 なぜ事業計画書をつくるのか
2 事業計画書の策定ポイント
3 経営スキルを活用して事業計画書をつくる
4 事業計画と「予算管理」を連動させる
5 効果的にPDCAサイクルを回す
6 決算書の知識を事業計画に生かす
付録 成果が上がる事業計画書の実際例
2 事業計画書の策定ポイント
3 経営スキルを活用して事業計画書をつくる
4 事業計画と「予算管理」を連動させる
5 効果的にPDCAサイクルを回す
6 決算書の知識を事業計画に生かす
付録 成果が上がる事業計画書の実際例
memo
2010/06/11 77 ここまで読みました
2010-06-03 58 ここまで読みました
・創業者の事業に対する強い「思い」>経営理念の浸透>業績向上
⇒みんなが困っていることを解決したい。
⇒みんなが欲しがっているサービスを提供したい。
⇒新しい技術を提供することで、世の中を便利にしたい。
・「何のために働くか=何のために事業をおこなうのか」が大事。
⇒いつしか株式情報が目的になり無理な営業ノルマを課すような企業は従業員が退職するようになる。
・事業計画の目的は、「経営理念を具現化するための道しるべ」
⇒感想:ここでもやはりStep1の重要性を説いているように読み取れる。
2010-06-03 58 ここまで読みました
・創業者の事業に対する強い「思い」>経営理念の浸透>業績向上
⇒みんなが困っていることを解決したい。
⇒みんなが欲しがっているサービスを提供したい。
⇒新しい技術を提供することで、世の中を便利にしたい。
・「何のために働くか=何のために事業をおこなうのか」が大事。
⇒いつしか株式情報が目的になり無理な営業ノルマを課すような企業は従業員が退職するようになる。
・事業計画の目的は、「経営理念を具現化するための道しるべ」
⇒感想:ここでもやはりStep1の重要性を説いているように読み取れる。